信用社改制农商行后如何转型发展

　　2017年是新一轮科技革命和产业变革将实现新发展的重要一年，我对于全国经济下行趋势转好持乐观态度，这一趋势的扩大将为农商行实现新的崛起、新的突破带来广阔空间。为此，我们在2017年里坚持抓机遇、转方式、调结构、促升级，适应把握引领经济新常态，突出转型升级、创新突破、跨越赶超的主基调；坚持深耕细作、稳中求进，大力推进金融科技现代化、金融业务专业化、金融服务精准化，为实现2017年新跨越奠定更加坚实的基础。邢台农商行在2017年里将做好以下几个方面：

　　一、坚持创新发展，增强内在经营新动力。随着我行“两体两翼、六核驱动”的战略不断推进，经营模式有了较大的转变，但在前进的过程中，域外机构管理、业务创新机制、人力资源开发等工作上仍有不足，某种程度还不适应当前市场竞争。所以在2017年里，在三个方面增强我行的内在动力：一是将探索二级支行和事业部管理模式，来促进全行本地和域外支行的经营管理模式再升级、再转型。二是依据省政府对全省农村信用社改制工作全面部署的会议精神，结合省联社、邢台市政府的相关要求，以邢台农商行为主体整合沙河、邢台县市区机构，全面启动组建市级农商行工作。三是优化人力资源配置，强化薪酬体系，形成更完善、更科学、更高效的激励机制，尽快培养出具有专业化的领军人才和高技能的职业团队，来调动全员积极性、提高整体战斗力。四是全面打造特色银行，来满足日趋个性化、专业化和综合化、差异化的金融需求。五是依托科技创新产品，打造“社区圈”“商圈”“工会圈”等平台，实施精准营销，扩大基础客户群。

　　二、坚持协调发展，创造域外经营新优势。在2017年，我行将继续扩大域外经营范围，在保定容城、衡水武邑、张家口崇礼区、邢台威县、隆尧县再筹建五家村镇银行，在石家庄、保定等地筹建分行，为我行创造经营布局、增强经营优势打牢基础。

　　三、坚持共赢发展，抢抓市场拓展新机遇。农商行自挂牌以来，深耕邢台、扎根邢台、服务邢台，获得了邢台百姓的认可，也成为邢台经济发展不可或缺的金融力量。为此，在2017年里，我们要大力实施“普惠金融”，紧紧抓住邢台市结构性改革，大力推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化的机遇，全面对接市政府重点项目，与“三区一县”开展金融合作。一是重点对接市政府推进的信息技术、生物医药、新能源新材料、节能环保、数字创意、生态旅游等产业项目，助力邢台新兴产业实现跨越式发展。二是全面与“三区一县”(桥东区、桥西区、开发区、邢台县)进行广泛合作，签订战略合作协议，支持完善基础设施、城镇化建设、美丽乡村建设等重点项目。

　　以上是我以邢台农商行为例，对农信社改制后转型发展的一点想法，不妥之处，还请领导指正。如果谈农商行未来的转型发展，我的思路是从传统的高资本消耗、高成本投入、低效益效能的粗放重型经营模式，向内涵集约式的轻型发展模式转变。为什么这么讲，当前，中国经济金融正发生深刻的结构性变化，其共同特征就是由“重”向“轻”，即经济正从高污染、高能耗重化工业向以高科技产业和服务业第三产业为主的轻型产业结构转型，这些变化需要农商行顺应中国经济结构和金融业态轻型化发展的时代潮流，以“轻型银行”为方向，不断深入推进战略转型。

　　打造轻型银行是一个系统工程，农商行应紧扣其本质和核心，把握好“以客户为中心，快速响应市场变化，为客户创造价值，从而实现自身价值的增长”这一主线，从点、线、面各维度系统发力。一是要构建轻资产业务体系。真正的轻型银行，要通过专业化经营，凸显自身特色和品牌，打造具有系统化竞争优势、高效运转的业务体系。要做强做精零售金融，大力发展具有广阔市场前景，资本占用少的财富管理、小微金融、消费金融、养老金融等业务。通过深耕“圈”和“链”来实现核心价值，精准切中客户需求。二是选择低风险、低资本消耗业务。主动调整资产结构，充分运用资产证券化、理财化等手段，通过提高资产周转率、提高资金“流速”来实现轻型化。三是要深耕细作同业金融。中国正进入泛资产管理和金融市场大变革的时代，这无疑是资产管理和金融市场交易“双引擎”发力的巨大商机。农商行应重点围绕构建起全新的同业金融产品链和专业化服务体系，这既可为同业客户更好地创造价值，又能降低对传统重资产业务的利润依赖。四是借助互联网思维与力量。“开放、平等、互动、协作、分享”的互联网精神和“极致体验、迭代创新、跨界平台、简约高效、普惠共享”的互联网思维，将给传统银行插上腾飞的翅膀，为银行能够更加贴近客户提供了更高效的工具。

　　农商行转型发展从本质上说就是适应政策走向、适应经济趋势、适应市场需求，形成一个全新的发展理念，不但要体现战略导向，更善于发现价值源头，把宝贵的资源投向最具前途、最有效益的领域，才能带动农商行转型发展，才能实现转型发展。

关键词：信用社,改制,转型发展