日前，国网沙河市供电公司着力在贯彻上级决策部署上下功夫，构建“四项机制”，推动提质增效各项指标取得新提升。
构建通报考核机制。加强组织领导，强化协同作战，建立成本结算“周通报、月考核”工作机制，密切跟踪项目招标采购、合同签订、发票验收、费用结算等关键环节进展情况，科学排定计划，细化成本颗粒度，均衡成本费用。
构建定期会商研讨机制。定期组织相关部门开展专题研讨会商，制定提升成本费用执行进度的有力措施，引导各部门转变思想、不等不靠，坚决杜绝成本费用年底集中进账。同时，将各部门预算执行情况与年中预算调整需求相挂钩，年中对成本支出工作推动不力、进度缓慢的部门核减可控费用总额，进一步增强全员预算管控意识。
构建过程监督管控机制。加强过程监控，组织财务、审计等各专业人员，采取“边发生、边审计”的全过程审计方式，确保各项费用支出依据充分、合法合规，有效防范准许成本核减和外部检查风险。
建立支出问效机制。优化成本管理模式，建立健全管理标准、工作标准，将“好钢”用在刀刃上，提升资金投入效益。强化归口部门管理责任，从“每一项工作、每一类费用、每一个环节”入手，以投入产出效益为核心，做到精准投资、精益运维，全面提升成本费用管理质效。（焦绍光）
