沙河供电：强管理促进同业对标提升

　　长城网邢台9月8日讯(记者 刘杨 通讯员 谷丰)“大家要深刻认识公司当前规模体量大，指标管理落后的现实，进一步增强紧迫感、责任感，深入查找分析弱势指标背后的主观原因，明确责任措施，全力提升同业对标排名”8月29日，在沙河公司2016年上半年同业对标分析会上，该公司主要负责人讲道。

　　为全面提升公司同业对标管理水平，实现指标的赶先进位，沙河公司深入分析指标背后主观原因，严格责任落实和制定执行，确保全年指标任务完成。一是深入分析，明确差距不足。认真分析指标存在的问题，从自身管理上查找原因，认清存在的差距，针对每项指标制定相应的改进措施，并做好跟踪评价考核。二是明确重点，实现既定目标。深化配网是基础，服务是根本，规矩是前提这个认识，加强前期规划、隐患排查、技修大改等智能电网建设改造升级，努力提升服务意识，强化服务全过程监督管控，严格规矩，严肃执行，促进公司整体水平大幅提升。三是加强管控，实现指标提升。充分发挥大数据优势，坚持用数据说话，运用预警、跟踪、评价、考核等方式，对弱势指标和下降明显指标进行实时监测管控，保证优势指标有巩固，弱势指标有提升。四是转变思想，加强沟通协作。深刻认识开展同业对标工作的重要性、紧迫性，转变思想观念，与上级精神理念接轨，调整指标策略，达到最佳效果；指标归口管理部门大胆抓，加强考核力度，配合部门加强配合，形成工作合力，实现排名的晋位提升。

关键词：沙河供电,强管理,提升