新河检察院三强化增质量 保公正 树公信

　　今年以来，新河县院从案件质量、队伍建设和行政管理三方面抓起，以管理增质量、以管理保公正、以管理树公信。

　　强化案件管理。构建案件质量管理体系，以院案管办为中心，切实做好案件质量评查工作；为防止案件评查流于形式、走过场，全院实行每月进行一次案件质量评查，并根据案卷评查情况，发案件质量评查通报；对被通报人(或部门)发放《案件评查整改通知书》；明确具体整改时限；承办人就整改情况填写《案件整改落实表》；检务督察部门针对整改情况填写《督察检查记录卡》。对问题案卷坚持做到整改不到位的不归档，督察不过关的不归档，检察长不签署意见的不归档。同时，通过组织业务学习和交流，统一司法理念，提高整体执法素质。

　　强化队伍建设。以民主务实之风，认真开展“两学一做”学习教育，不断深化“司法公信建设年”活动，着力抓好班子建设，明确班子建设的任务、目标和措施，使班子建设走上制度化、规范化的轨道。强化中层干部作用，建立健全中层干部的“一岗双责”制，用制度强化中层干部在检察业务和行政事务管理中的职责与职能。加大制度监督管理力度。进一步健全各项管理制度，使干警行为和管理的操作都有章可循。

　　强化行政管理。抓好行政管理工作，包括机关档案管理、信息管理、机关人员考勤管理以及后勤管理等等，实现了信息化管理，着力加强对各行政部门工作的定性、定量分析，增强工作的预见性。及时协调各部门之间的关系，形成各部门工作上的整体合力，实现“以管理提素质，以素质促公信”的工作目标。

关键词：新河检察院,三强化,多举措