长城网邢台讯（记者 齐彦红 通讯员 罗江进）今年以来，冀中能源邢台矿综采一队以贯彻落实股份公司 “增节降”管理提升活动为总基调，全队迅速行动起来，以区队、班组、岗位为切入点，重点抓好岗位结合，大力开展“增节降”擂台赛，在全队营造“增节降”的浓厚氛围。其中，该队检修班从自身实际出发，把“增节降”活动与技术创新、岗位建功和节约型班组建设有机结合起来，进一步实现了全员参与，上下联动的火热局面。截至目前，做到全队人人有项目，检修班岗位立项85项，班组立项7项，创造经济价值近10万元。
与职工创新创效相结合
该队检修班有三名技术状元，检修班充分利用人才优势，建立技术攻坚先锋队、创新工作小组和技术讲堂，以技术状元为骨干，搭建多种职工成才平台，鼓励职工积极参加职工创新创效。通过授课、读书角、先锋队等多种形式教育，进一步拓宽了职工增节降的渠道。
在日常退锚工作中，由于巷道高度均在一人以上，人工使用扳手卸顶锚杆螺帽时，会给职工工作造成危险和困难。回采过程中，该检修班的先锋队通过攻关研究，自制丁字形退锚器，利用空心管把φ24套头焊接成丁字型，使用起来手臂方便用力，简单快捷，同时有效降低了职工的劳动强度，托盘回收率超过规定的80%。锚杆的回收率超过规定的50%。
同时，针对采煤机行走部行走轮经常注不进润滑油而发生损坏的现象，该班先锋队进行集中课题攻关，采用手压泵打稀油的办法，首先打通油路，然后每天坚持注少量的润滑油，保持油路畅通。采用新方法后，一个工作面可减少行走轮损坏6个以上，按每个成本8万元、每损坏一个行走轮影响生产6小时计算，工作面节约材料资金、人工成本的经济效益相当可观。
与岗位建功相结合
针对检修工作的特殊性，该班组还大力倡导“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念。在设备稳定运行阶段，超前对其进行安全性综合评价，大量节省了维修费，延长了设备寿命。同时，该班组还要求班组职工上班时带上钳子、扳手、内六方等工具，以便在现场发现问题可以及时处理。该班组职工柳立华，上下班时，背包里常备“U”型销、密封点和维修专用工具，随时处理支架滴漏跑冒现象，巷道电缆钩、更换的液压软管、连接单体的细钢丝绳，他都能及时回收，变废为宝，有效保证了设备开机率达95%以上。
强化定置规范管理，是该班组强力推行的一项工作。按照工作面进程对可回收物料数量统一规定，对生产系统各环节拆卸或“零功效”零件、材料，如电缆钩、卡栏、钢绞线、螺丝等做统一码放并挂牌定置管理；强化修旧利废，将损坏的风镐、排水泵等设备工具在井下及时维修，对修理人员进行相应加分奖励，如井下无法处理及时回收上井，维修后下井做二次使用，切实提高回收复用率。
与节约型班组创建相结合
为了进一步深化增节降活动，该班组大力开展节约型班组创建活动，实行“一票一号”材料登记制度，每一张出库票仅有一个编号。通过在材料领用上“三步曲”，即职工材料领用，要根据当班生产实际情况严格审核按需发放；领取材料，要严格执行登记在发放班组材料使用本上；升井后审核领取材料是否如实使用，实现了材料跟踪管理。
对于已经下井的各类材料，建立详细的流程“档案”，何时下的井、谁领取的、在哪个地点使用，一目了然，有效杜绝了材料浪费。同时，该班组还建有回收物品台账，回收数量与工分挂钩，从根本上遏制了材料浪费，降低了生产成本。
今年以来，该检修班以“三个结合”为抓手，分别从职工思想、搭建平台等多方面入手，深刻剖析“增节降”内涵，将“增节降”活动深入到职工生产的每一个环节，有效激发全员参与的主动性和积极性，为全矿班组开展“增节降”活动竖起了标杆，奠定了基础。
