沙河供电“三原则”做好人力资源诊断分析

　　长城网邢台1月23日讯(记者 刘杨 通讯员 康冉)2016年的工作已落下帷幕，我们已经迎来了崭新的2017年。新年伊始，大家首先要做好的就是2016年度的人力资源诊断分析工作，只有做好上年度的工作分析，查漏补缺，才能为今年的人资工作指明方向，开一个好头。”1月6日，沙河公司人力资源部主任杜瑞光在2017年第一个工作日这样说道。

　　据悉，该公司人资部以年度人力资源诊断分析工作为契机，要求部室员工分工协作，遵循三个原则，全面进行上年度工作总结与分析，为2017年开一个好头。

　　第一，全面分析，查找问题。本着不怕暴露问题、发现并解决问题的态度，对该公司用工总量、素质结构、专业管理等方面进行问题排查，既找到工作中的问题与短板，也发现存在的风险与隐患，把查找出的问题作为2017年的重点工作进行督办。

　　第二，对照指标，量化标准。严格比对“人力资源价值评估指标”，根据指标量化工作标准，让诊断分析要做到有的放矢，让工作有章可循，真实反映问题，切实找到差距，落实整改提升。

　　第三，依法合规，注重实效。严格按照国家法律法规、公司通用制度规定梳理工作纰漏，做到发现问题必整改，发现风险比防控，切实落实公司依法治企工作要求，强化工作实效。

关键词：沙河供电,员工,培训