沙河供电：努力提升管理水平

　　“在头5个月的25个关键指标中，我们有多项指标排在后3位，具体原因分析为……”7月5日，沙河公司召开同业对标专业会，认真分析弱势指标，努力提升公司管理水平。

　　同业对标是上级对公司整体工作评价的一项重要指标，也是当前公司管理水平的真实写照。为进一步强化同业对标管理，沙河公司采取多项措施，促进各项指标赶先进位。一是全面落实指标管理责任，细化分解，强化责任主体作用，明确每项指标归口管理部门，将压力层层传递到每一个岗位，每一名员工，形成层层有指标、层层有责任、层层有压力的工作氛围，确保指标措施有效落实。二是建立完善同业对标会议、预警、协同、约谈机制，定期召开月度、季度分析会，对指标整体情况进行分析，对弱势指标提前预警，采取整治措施，加强部门间协同配合，及时约谈整治效果不明显的部门负责人，督促指标提升。三是严格奖惩措施，充分发挥业绩考核奖惩作用，将同业对标与个人、集体业绩挂钩，实现优势指标稳中有进，弱势指标有明显提升，完成公司制定的预定目标任务。

关键词：沙河供电,提升,管理