柏乡供电以“两个提升”工程促进企业管理

　　长城网邢台10月10日讯(记者 齐彦红 通讯员 郑战军)国网柏乡县供电公司把管理提升活动作为促进企业管理的有力抓手，认真落实79项指标要求，高质量推进，高效率执行，各项工作扎实推进。

　　确保安全稳定局面。夯实安全生产基础。落实各级安全责任，完善安全风险管控体系，建立隐患排查和质量监督常态机制，做好检查督查工作。严格执行现场标准化作业和领导干部到岗到位规定，深入开展反违章，坚持暗访检查，加强复杂作业、交叉作业、高空作业施工现场安全防护，深化无违章现场创建，提高安全管控的质量和成效，确保现场安全。加强农村安全用电管理，实现全县三级漏保安装投运全覆盖。强化员工安全教育和技能培训，不断提高队伍安全素质。

　　确保电网安全稳定运行。科学安排电网运行方式和停电计划，严肃计划执行刚性，统筹电网改造、设备消缺检修等工作安排，减少停电作业时间和重复停电，提升电网运行可靠性。加强调度运行管理，推进调度D5000系统建设。加强电力设施保护，推进属地化工作常态化运转，严防外力破坏，确保电网运行安全。加强应急队伍建设和事故演练，提升应急保障能力，确保了各个阶段的电力可靠供应。

　　提高公司效率效益。加强综合计划和预算管理。强化立项、审核、执行、结算、决算全过程管控，落实月度预算执行制度，严控计划外项目和预算外支出，切实增强计划和预算的精准度和严肃性。坚持勤俭办企业，将“三节约”要求贯穿于公司管理各环节，严控一般性和非生产性费用，确保各类成本支出合法依规、科学合理。

　　依法依规从严治企。全面贯彻落实国家电网公司通用制度和公司各项规章制度，规范管理行为，以制度规范工作、约束行为，做到凡事有章可循，有据可查。加强监督考核，真正做到用制度管人、管权、管事、管企业。严格执行国家电网公司员工奖惩规定，坚决杜绝有令不行、有禁不止，严肃惩处违规违纪问题。

　　加强同业对标和绩效考核。实行“年预测，月分解，周控制”机制，强化指标过程管控和改进提升，确保部分专项管理单项指标继续保持A段，重点要比安全、比利润、比服务质量，力争更多专业进入标杆行列。深化部室、供电所和班组对标，提升整体管理水平。加强全员绩效管理，加大奖惩力度，增强考核的时效性。继续推进公司和供电所“两个提升”工程，深化供电所观摩交流活动，加强典型经验与特色亮点工作的总结提炼和推广应用，推动公司综合管理水平和经营业绩的持续提升。

　　提升供电服务品质。紧抓国家“电能替代”战略和该县项目建设、城镇化建设、园区建设等发展机遇，推进业扩报装提质增速工程，对重点项目实行跟踪服务，力争早供多售。

　　加强营销基础管理。深化营销业务质量管控体系建设，强化抄核收精益化管理，落实集中抄表、集中核算、收费业务社会化代收等要求，高压客户全部实现购电制。开展“警企”联合反窃电行动，确保“量、价、费”执行准确。严控产能过剩、高耗能企业电费回收风险，确保电费颗粒归仓。

　　强化线损管理。坚持分层、分区、分线、分变台的指标和责任体系，实行异常指标“说清楚”制度，严格责任落实和考核。坚持技术降损和管理降损并重，优化电网运行方式，注重无功电压管理，加快淘汰高耗能变压器。开展了电量、线损实时稽查监控，确保完成各级线损指标。

　　树立“全员服务客户”理念，强化投诉治理，提高供电服务规范性。加大服务质量管理考核力度，认真落实国家能源局人民群众满意用电和用户受电工程市场秩序专项监管工作要求，不断提升优质服务水平。

　　构建和谐企业。深入开展党的群众路线教育实践活动。严格执行中央“八项规定”，压缩非生产性开支，力戒大手大脚、铺张浪费。认真落实“三会一课”制度，积极发挥党组织战斗堡垒作用。

　　践行社会主义核心价值观和国家电网公司统一的企业文化，激励员工忠诚企业、奉献社会。教育员工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉遵章守纪，增强文明素质。加强先进模范事迹宣传，大力弘扬主旋律。深化“青春建功”活动，扩大“邢襄黄绿红”志愿服务品牌影响。

　　开展多形式、多专业、全方位的培训考试和岗位练兵活动，执行各专业月度调考制度。提高员工管理素养和专业水平。加强中层干部的监督管理，打造“勇于负责、敢于担当、严抓严管、自警自律”的中层干部新形象。重视农电工队伍建设，通过教育培训、规范管理、完善分配等形式，提升农电工综合素质和服务能力，彰显良好的农电工队伍形象。

关键词：柏乡供电,“两个提升”,企业管理