“我认为此项扣分有点少，应当扣责任部门8分，而不是5分。”“我认为此项工作为该部门日常性工作，不应当对其进行加分。”3月12日下午，一场激烈的讨论正在国网临城县供电公司如火如荼地开展，7名员工就该公司2月份月度业绩考核记录中各个加减分项进行讨论。
据了解，该公司为进一步健全公司月度业绩考核工作的公平、公开和公正，充分发挥公司员工主人翁意识，调动员工工作的积极性和主动性，使大家通过努力实现“跳起来摘桃子”，激发企业员工内生动力。该公司研究决定，让员工充分参与月度业绩考核评定工作，成立公司员工参与月度业绩考核工作小组，选拔工作态度端正、积极向上、细致入微、敢于较真、公平正直的员工成立公司员工参与月度业绩考核工作小组。
据悉，该小组的工作原则为坚持以人为本，以“公平、公开、公正”为原则，创新考核形式和方法，实现月度业绩考核“全方位、全动力”，真正做到让月度业绩考核发挥应有的作用。主要负责评定各考核部门上报的考核是否应当、合理，考核事项责任部门奖惩分配比例等工作。通过采取差额评定的方式，于每月12日前，由该公司党委组织部筛选7名小组成员参与考核评定工作。对考核事项逐项进行评定，超过半数以上人员同意，则该考核事项方可通过，最终形成的月度考核情况应用于当月绩效薪金计算。
