“原来还有这么多小窍门啊！”7月29日，在国网沙河市供电公司杜村供电所会议室内，供电员工董瑞杰说。
为确保一线员工了解更多指标数据来源和计算方法，掌握更多提升指标的方法，该公司提质增效专班组织了一次针对基层台区经理、区域经理的考试。与以往不同的是，这次考试没有指标概念的背诵，而是紧紧围绕一线员工日常工作经常用到的几个系统，涵盖SG186、采集、一体化、PMS、供服等，题目是对日常工作方法的总结和提升。
比如，台区线损数据，如果使用一体化系统要两天以后才能看到，而使用采集系统自己测算的话，可以提前一天知道自己管辖台区的线损情况，为查找异常原因、解决高损问题提供宝贵的时间。
通过这次考试，基层员工对提质增效工作有了更深的认识，掌握了更多提升指标的方法。这是该公司找准指标提升的突破口，转变提质增效工作方式，把提质增效工作重心前移、下移的一幕。
提质增效工作进入实干阶段，该公司把以往由部门专责负责的数据排名，转变为主动吃透数据来源，主动计算、主动提升，切实把提质增效精益管理、精细运维落到实处，推动价值管理延伸到班组、供电所，实现“要我提质增效”向“我要提质增效”转变。
下一步，该公司还将根据基层员工需求和反馈，不断调整工作方式，加大教育培训力度，培育典型案例，以点带面发挥示范引领作用，促进提质增效工作再上新台阶。（姚永斌）
