“要着力补齐弱势指标，提升中间指标，巩固优势指标，确保提质增效工作晋位提升。”6月23日，国网沙河市供电公司以指标分析会为契机，对提质增效工作再安排、再部署，认真总结指标完成情况，查找管理薄弱环节，确保提质增效工作取得阶段性成效。
该公司以“盈利负债双模拟”指标和“百县千所”排名为切入点，坚持用数据说话、以成效论英雄，安排各部室专责讲解指标提升方法及考核实施细则，详细介绍各项数据来源，深入分析存在的问题及面临的形势，集中解答基层员工提出的疑问，明确下一阶段目标，制定具体提升措施，推进提质增效工作再上新台阶。同时，该公司加强各部门协调联动，打破各自为政局面，倡导群策群力，瞄准管理中的痛点、难点，从管理和技术两个维度发力，集中开展短板指标会诊，力争短时间消灭落后指标。
下一步，该公司还将加大基层员工教育培训力度，定期举办提质增效专题培训班，邀请省市公司专家现场授课，提升员工综合素质和技能水平，为提质增效工作提供人才技术保障。（姚永斌 王谢康）
