长城网邢台讯（通讯员 张伟）今年以来，邢台农村商业银行（简称：邢台农商银行）紧紧围绕河北省联社及省联社邢台审计中心年度重点工作，以强化内审推广成果运用、加强审计队伍建设为主线，以“四个强化”为抓手，进一步整合审计资源、创新审计方式，强化审计职能，切实提升审计成果运用的深度和广度，为该行各项业务稳健发展提供有力保障。
强化责任担当，严格履行审计工作领导责任。邢台农商银行已建立该行党委、董事会直接领导下的、独立的、垂直的内部审计组织体系，并严格实行审计工作“一把手”负责制。一是强化审计工作部署。该行从审计三年规划、年度审计计划以及省联社、审计中心相关要求着手，紧密围绕全行中心工作进行审计立项，与业务经营重点相同步，并经该行董事会、党委会批准同意，做到精准立项，重点护航。二是推动审计建议落实。该行审计部门按照审计工作报告途径，将已完成审计工作形成审计报告提交董事长，由其审阅并明确意见后移交高级管理层落实整改建议。通过落实“一把手”负责制，有效推动该行审计工作在组织、协调、开展、整改等阶段的落地执行，逐步打造形成衔接顺畅、保障有力、配合有效的审计工作格局。
强化审计质量管理，提升审计监督有效性。邢台农商银行始终把加强审计管理，规范审计行为贯穿审计工作的全过程。一是抓好立项环节。该行审计部严格按照年度审计工作计划，坚持围绕中心，充分做好审前调研，制定明确详细审计方案，并通过“一人讲，集体评”方式，扎实做好审前学习，确保审计项目定位精准，开展有效。二是抓好实施环节。针对项目实施过程，有针对性把控重点内容和关键节点，规范审计取证，严格遵循按照省联社、审计中心相关依据，确保审计标准准确、统一、充分，确保审计方案全面执行并重点突破。三是抓好报告环节。针对审计发现问题，认真做好问题汇总剖析，并有效结合问题提出切实可行审计建议，做到报告内容全面、问题定性准确、成因剖析深入、建议切实可行。四是抓好整改环节。针对审计发现问题，邢台农商银行严格压实问题整改责任。通过建立健全问题整改台账，细化整改措施，明确时间节点，把整改责任落实到岗、到人。
强化队伍建设，锻造审计铁军。打铁必须自身硬。邢台农商银行始终把审计队伍建设作为重中之重工作常抓不懈，通过多种方式不断增强审计队伍建设的针对性和有效性。一是扎实开展“一周一课”。每周利用半天时间，由主管领导、部室负责人和业务骨干就自己负责或熟悉的业务工作进行现场授课，交流分享好的经验做法。同时，充分利用网络资源，对先进科学审计方法、理论进行补充学习，对审计案例结合相关法律法规知识进行剖析。目前已开展学习16次97人次，进一步提升本行审计人员专业性和权威性。二是强力落实“以审代训”。审计部积极组织后备审计人员采用审前培训方式，对审计项目、审计程序、审计要点、审计方法及报告撰写等方面进行深入学习和探讨，并在审中及时进行经验共享、问题交流，充分实现“以审代训”效果，进一步提升了“后备审计人员”的业务水平专业性和技巧性。目前抽调后备审计人员参与各类审计工作6项50余人次。三是持续推进“文化建设”。该行坚持做到学而信、学而用、学而行。该行审计部于今年4月份将内部审计工作权限、职责及工作流程等相关内容进行梳理总结，同时深入学习并有效结合国家倡导审计人员核心价值观等相关内容，制作一幅幅图文并茂的精神标语挂图挂在了办公区域，营造出浓厚的审计文化氛围，努力打造一支“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的高素质专业化审计干部队伍。
强化项目实施，提升审计成效。该行以保障业务健康发展和服务改革发展大局为目标，在确保完成基本审计项目的基础上，充分结合省联社审计要点、审计中心现场审计年度计划，进一步补充修订该行审计三年规划和年度审计计划并贯彻开展落实。该行上半年已组织开展了招投标流程、信贷、票据、公司治理、工会财务等各类审计项目10项，并针对审计反映问题进行深入分析，提出针对性管理建议，为业务条线加强管理提供了依据。目前，通过审计已补充修订各类制度6项，梳理完善业务流程4项，提出改进工作措施20余项，为打造“小而美的精品银行和普惠银行”，实现邢台农商银行高质量跨越发展提供坚强的审计保障，更好服务改革发展大局。
