长城网邢台讯（通讯员 张风海）为践行普惠金融，强化金融精准扶贫地方金融主力军责任，全面助力小微企业复工复产，提升支持实体经济发展的能力，邢州农商行转变发展思路，调整存贷结构，降低经营成本，以经营之力助力县域经济复苏，以金融活水浇灌民企繁荣之花，以实际行动践行普惠金融理念，以资金支持助力政府脱贫攻坚。
转变发展思路，增强经营实力。坚持自身发展定位，支农支小支微，降低大额贷款占比，贷款投放向“小、微、散”转变，改变以往的粗放管理模式，走精细化管理之路，重新制定百分制考核办法，加大信贷投放分值占比，突出指标考核在日常经营中的份量，实施差异化发展之路，以实现“小而精”“小而美”的发展愿景。截至6月末，面向小微企业投放贷款63764万元，普惠型农户贷款投放较年初增加19304万元，小贷业务较年初增加65846万元，新增贷款较年初增加96712万元，较去年同期增加56923万元，实现信贷投放快速提高。
调整存贷结构，蓄力经济发展。“后疫情时代”人民群众消费观念有着较大变化，人民群众的收入预期小于期望预期，超前消费观念更趋向于理性，存款欲望较为强烈。据此市场行情的变化，该行积极调整存贷款结构，降低长期存款利率，集中发展中短期存款市场，扩大中短期存款市场占有力，截至6月末，该行存款较年初增加138396万元；调整贷款结构，布局中短期市场，重点发展短期信贷市场，降低信贷违约风险，强化农村市场开拓能力，创新推出“菜篮子”“米袋子”信贷产品，致力于将贷款投放遍布田间地头。截至6月末，该行扶贫小额贷款投放252万元，“菜篮子”“米袋子”贷款产品推广投放950万元。
降低经营成本，提升发展质量。转变发展思路，摒弃以往狭隘的成本管理理念，推行全面成本管理模式，改变粗放的发展模式，从不断收窄的利润空间中培育具有特色的竞争力优势。严控费用成本，对各项费用的列支范围、标准及限额进行规定，落实到制度层面，严格财务纪律，认真落实“八项规定”加强费用管控；积极行使利率定价委员会职责，根据当前复杂多变的形势，开展客户分层、风险喜好和个人需求分析，满足客户多方位的存款需求，推行差异化利率定价，减少利息支出；完善绩效考核机制，制定低成本存款任务指标，明确当前环境下市场竞争的残酷性，对比存款成本与收益，将成本优化装进职工的心里，提高全员成本意识。
