今年以来，沙河市供电公司通过严格的物资管理和清仓利库，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，加强部门之间横向协调，采取多种措施，有效减少成本积压，形成常态化闲置物资利库机制。同时，该公司物资部门还进一步核实每种物料库存情况，根据相近型号能用尽用的原则，采取推送库存台帐至业务部门，项目部门从源头设计就开始对现有库存物资进行梳理利库，并及时清理1年以上的积压物资，提升储备实用性。全面摸清库存积压、低效的“僵尸”备品备件，并形成统计报告，通过技术淘汰转报废物资方式，加强低效储备物资的清仓利库。从源头抓起，在需求计划上报关口“设卡”，要求需求部门优先消耗库存闲置物资，千方百计降低闲置库存。
该公司通过开展清仓利库专项行动，节约物资运输时间40余天，预计全年节约场地和仓库租赁费47万元,提升了物资储备周转率、闲置物资利用率等目标。下一步，该公司将继续深化精益管理总体思路，重点在物资精准需求、工程项目物资退库、报废物资及时回收处置等方面下功夫，进一步加快物资周转，提升企业经济效益。(李春辉)
