长城网邢台讯(通讯员 王龙飞)作为一项民生工程和政治任务，国网内丘县供电公司对“煤改电”工程高度重视，将其作为“一把手”工程和公司当前中心任务来抓，通过加强“四项管控”，全力确保工程按期完工。
加强组织管控，做好项目的统筹协调和组织实施。制定了《国网内丘县供电公司2018年“煤改电”工程建设实施方案》，成立了以党政主要负责人为双组长的“煤改电”工程领导小组，及时成立业主、监理、施工“三个项目部”，党政一把手和主管领导对63个单体工程实施分包，明确了主要领导、主管领导、专业部室、供电所及施工、监理单位的责任，形成齐抓共管、合力推进的组织体系。充分考虑假期、秋收、天气等因素影响，逐项科学编制节点计划。主动与政府部门沟通对接，提前统筹施工进场、占地协调等工作，为工程的顺利实施创造了良好的建设环境。
加强安全管控，确保施工安全可控、在控。针对“煤改电”工程作业现场多、施工人员多的实际情况，公司将作业现场管控作为重中之重，按照“谁主管谁负责、谁实施谁负责”和“管专业必须管安全”的原则，全面落实安全生产责任，严格执行“十不干”、“两票三制”、领导干部到岗到位等各项要求，认真开展施工作业风险分析和隐患排查治理；重点加强集体企业和分包队伍安全管理，严格落实“外包内管”、“同进同出”要求；落实“时间服从质量、质量服从安全”要求，正确处理“安全、质量、进度”三者的关系，科学调配施工力量，避免以牺牲安全为代价盲目赶工期，全力确保安全生产。
加强进度管控，确保工程有力、有序推进。加大物资催交催运力度，分派5组人员驻厂监造，做好供应商发货和到货衔接。根据物资到货进度，合理安排工程计划，倒排工期，挂图作战，建立“日计划、日调度”机制，强化业主、设计、施工、监理四方沟通，建立“煤改电”工程微信群，每天对物资到货情况及工程进度进行统计分析，对发现的问题及时协调解决，在中秋、国庆节假日期间实施不间断施工，确保工程按计划有序推进。
加强质量管控，保障工程高质、高效完工。充分发挥项目管理主体责任，要求施工单位严格按照设计标准开展施工，要求监理人员每天必须到岗到位，严格按照设计工艺对施工质量进行监控。根据工程进度及时开展中间环节验收，及时发现纠正质量问题。同时全面加强施工队伍管理，切实提升施工人员服务意识和施工行为规范，做好告知协调、文明施工、占地赔偿、计划停电等各环节工作，严防投诉发生。
