长城网讯（通讯员 李斐）自2019年启动薪酬体系改革以来，邢台农商银行引进了科学的管理理念和创新的考核思路，打造了一套细化和完善的新型考核系统，为推动2020年经营新一轮的“动能转换”打下了坚实基础。现在薪酬考核体系在邢台农商银行运行半年有余，为进一步检验运行成效和不足，统筹推进和强化薪酬考核发挥“指挥棒”作用。8月4日，邢台农商银行举行了“2020年上半年薪酬运行分析会”，全辖员工代表100余人参加。
分析会首先从上半年业绩突出、排名靠前的三名支行行长总结发言开始，三位支行行长不但结合所在机构考核特性，从不同角度对新考核办法、指标二次分解、员工二次考核分配、精准营销等方面做了总结，还就新的考核体系推动本机构业绩成长的作用和改进建议分享经验。
随后，第三方公司项目经理针对全行总体薪酬及岗位薪酬发放情况进行了分析讲解，并对各机构关心的考核得分、指标计算、二次分配等问题进行了反馈，同时还与员工代表进行了交流，让员工既了解了薪酬差距产生的原因，又为员工指明了提高薪酬的途径和方式方法，更让员工对薪酬考核理念有了更加全面、深入、透彻的理解。
此次分析会充分体现了邢台农商银行以新理念、新思路统领薪酬体系改革、推动转型发展的决心，更体现了以主动求新、求变的意识引领全员树立“效益与质量”“发展与风险”并重的发展理念，为邢台农商行未来三年内实现“科技赋能、精耕细作、合规稳健”的新一轮动能转换、转型发展提出了新方案。
