5月28日，国网南和县供电公司对同期线损管理指标专门梳理分析，结合营销普查，旨在及时找准短板，针对性地制定措施，促进管理水平持续提升。
据悉，该公司结合实际情况，以台区同期线损管理为重点，首先建立核查机制。明确台区线损管理的责任主体和配合部门。实时在“高损台区治理微信群”和内网通报，对指标落后的供电所及责任人在周例会上汇报情况。修订台区线损考核奖励办法，强化对台区同期线损绩效考核。同时，营销部线损专责对台区同期线损指标进行监测和分析，及时重点台区同期线损治理督办单，设定目标值和整改时间，跟踪督导。加强信息沟通，畅通运维支撑平台、微信工作群等多种沟通渠道，实现信息沟通有效及时。结合营销大普查契机，建立横向纵向联动的核查工作机制。
其次，优化工作流程。针对重点疑点数据信息，组织前期核查组先行分析，确保核查定位精准。定期不定期召开台区同期线损专题分析，全面分析梳理治理过程中存在的问题，并按照管理层和设备层两条线并行分析。对管理方面的问题，对责任人进行帮扶，并组织人员深入台区把脉问诊，现场指导，查找堵塞管理漏洞。开展长期不用电用户、零度户治理。开展反窃电，紧密结合客户用电特点、经营规模、缴费金额等信息，有序展开和梯次推进，逐条逐项核实疑点信息。
第三，强化治理成效。建立线损治理责任制，深入现场对配变、户表、计量装置等进行全面清理，制定有效整改措施，及时完善整改，建立整改消号制，形成清理、整改、消号闭环管理，促进线损指标提升。以采集系统应用为框架，加强系统基础数据核查整改。同时，采取抄表质量核查、反窃电排查、核算信息确认等措施排查不稳定因素，利用技术降损方法，进一步管控线损指标，确保线损指标合格率。（张民阳）
