“公司拟提报赞善供电所冲刺国网公司线损治理百强供电所，请营销部在表计、模块更换等业务方面给予大力支持，赞善供电所要在提升低压台区线损等指标上持续发力。”8月17日，国网沙河市供电公司主要领导安排部署线损管理工作，正式吹响国网线损百强所冲刺的冲锋号。这是该公司落实省市公司年中工作会议部署，紧扣“稳、进、育、开”四字要求，助力质效提升的一幕。
以“稳健”的步伐推进线损治理工作。该公司坚持“请进来、走出去”，学习兄弟单位先进经验，选树赞善供电所作为标杆典型，群策群力、齐力攻坚，研究制定治理方案，补齐线损管理短板，为下一步线损工作全面提升探索经验。
以“进取”的态势提升线损治理效果。该公司以创建国网线损百强供电所为契机，层层压实管理责任，加大业绩考核力度，实施双倍考核、问责问效，让锦旗挂在真抓实干的人胸前，让板子打在拖沓落后的人身上，确保线损治理短时间内有较大提升。
以“孕育”的恒心探索线损治理经验。该公司建立“日监控、日通报”机制，实行穿透式管理模式，所长分包重点线路、台区，运维部、营销部专责现场指导处理连续3天日损不达标的线路、台区，保障治理成效。
以“开拓”的方式推广线损治理措施。该公司把赞善所在线损治理中的典型经验、有力措施，建立沟通会商机制，每周召开现场交流会，及时向其他14个供电所推广，以点带面促进管理提升。（姚永斌）
