沙河供电公司：多举措加强同业对标管理

　　长城网邢台8月10日电(助理记者 刘杨 通讯员 谷丰)为了更好地借助同业对标手段不断提升公司专业管理水平和经营业绩，建立顺畅有效的管理体系，加强异动指标监测和弱势指标分析，找出自身差距，优化专业管理，国网沙河市供电公司积极谋划，多措并举加强同业对标管理工作。

　　一是成立以党政负责人为组长的领导小组，领导和组织公司同业对标工作，协调、解决公司同业对标过程中的重大问题，审定公司同业对标目标及奖惩考核，决策同业对标工作重大事项。

　　二是建立横向协同机制，指标主管部门对指标完成情况负责，对需要配合单位提出工作目标和任务要求，通过月度考核等方式手段督促其他部门完成工作，提升指标。

　　三是细化指标任务，逐级落实责任。将所有专业单项指标进行了细化，具体到部门到人，确保责任落实到位，明确了指标提升目标和提升措施，做到职责清晰、分工明确，保证对标工作有序开展。

　　四是及时总结提高，对指标完成情况定期进行通报分析，每月总结指标完成情况，分析影响指标水平的因素，及时总结提炼典型经验和做法进行推广，制定措施不断提升。

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